宏順建設工程有限公司如何管理項目施工人員
1、做好與的交通工作。
項目經理在工程中的作用和重要性,財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點??梢园凑眨寒斠o工頭給付工資的時候,必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字,即使老板簽字也是無效的這條原則進行。現(xiàn)在的管理是要用錢來管理的,特別是農民工。
2、注意與包工頭保存距離。
在工地上不要與您的工友走的太近,不要交流一些特別是無關緊要的話。項目經理需要在施工人員中樹立威,讓施工人員感覺您不容易接近。
3、技術交底。
開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進行整的有力證據(jù))。項目經理一定要對交底的大概內容有所熟悉,這樣施工人員對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的好時機。管理起來的時候會很輕松。
4、處理事情要公道。
如果在工地上遇到什么事情,一定要公道處理,按照施工條列處理。不能貪圖施工人員的小便宜。
5、經常組織施工人員開總結會。
開總結會的目的可以總結每了些什么,每個施工人員都可以總結和告知自己今天計劃完成的事情,可提高工作效率。
6、整和好以書面的形式告之。
使用這個權利的時候必須要注意:開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序,不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。(因為人是有逆反心理的)好要在開工前給他們交代《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然和整單開出了,就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到后,否則他們沒有警覺感。